Autor:: R.I. 10/9/2010 12:20
– Ne slažem se s Ivom Čovićem da direktore podružnica nije trebalo mijenjati. Njihov izbor je put prema tome da Holding konačno počne funkcionirati – izjavila je u četvrtak u emisiji Svakodnevica JabukeTV Alenka Košiša Čičin-Šain.
Nova je Uprava, koje je i sama članica, pred nove voditelje podružnica stavila dva konkretna zadatka u kojima bi trebali pokazati svoje vještine: rebalans poslovnog plana za 2010. godinu te izradu plana i programa za 2011. Zalaže se za to da novi direktori dobiju veću odgovornost.
Mate Kraljević – sam sebi prepreka
Košiša Čičin-Šain je zadovoljna s 12 novih ljudi koji su, ističe, birani po kriteriju stručnosti; tako su tri radna mjesta na kojima su bili bivši direktori s višom stručnom spremom zamijenjena s magistrima znanosti i inženjerima, čime je poboljšana stručna struktura.
Na pitanje zašto je smijenjen Mate Kraljević ako je bio jedan od najuspješnijih i najsposobnijih ljudi u Holdingu, čija je podružnica na kraju godine bilježila dobitke, izjavila je da je Kraljević postao sam sebi prepreka.
Veća kontrola u Holdingu
Najveći gubitaši u Holdingu, čije nove čelne ljude očekuje najviše posla, su ZET i Športski objekti. Po Košiši Čičin-Šain, u Zagrebu je povećana kvaliteta prijevoza, ali je kupljeno više tramvaja nego što to gradske financije mogu izdržati. Osim toga raznim odlukama Poglavarstva dijelile su se subvencije za koje se uopće ne zna koliko trošak predstavljaju.
Razlog gubitka je i što Grad Zagreb nije podmirivao svoje obveze te što je to tvrtka od 4500 ljudi koja nije doživjela nikakve promjene poslovne politike. Zaključuje da bi trebalo pregledati sve sklopljene ugovore koji su sklopljeni bez kontrole i preugovoriti ih. Općenito, smatra upravo kontrola nedostaje u cijelom društvu, a poglavito u Holdingu.
Košiša napominje da je raspisan natječaj za restrukturiranje Holdinga na koji su se javile četiri tvrtke. Na pitanje hoće li se prilikom restrukturiranja ispitati tko što radi i koja su radna mjesta izmišljena, s konkretnim primjerom Nevena Ivankovića koji je savjetnik direktora Robnih terminala za marketing?! I koji za to prima plaću od 10 000 kn, izjavila je da će upravo to biti jedan od prioriteta.
Odnosi unutar Uprave: bilateralna koegzistencija
Košiša Čičin-Šain članica je Uprave Holdinga tek šest tjedana i u tom je razdoblju počela mijenjati percepciju o tom gradskom mega poduzeću, i to u pozitivnom smjeru. Odnose unutar Uprave opisuje kao bilateralnu koegzistenciju i napominje da je još potrebno vremena kako bi se među ljudima stvorilo povjerenje.
Pohvaljuje jedinstvenu uplatnicu kao velik korak naprijed i ističe da bi što prije trebalo poboljšati način naplate Čistoće.
Jedan od prioriteta je i Sopnica Jelkovec. Po njoj, taj je projekt uspješno završen što se tiče izgradnje. Definiranu cijenu od 1295 eura po kvadratnom metru treba revidirati zbog recesije koja je u međuvremenu nastupila; može se spustiti do cijene troška tog stana, koji negdje prelazi i prvotno zamišljenu cijenu. Odluku o novoj cijeni treba donijeti što prije, kao i dogovoriti s bankama bitno nižu kamatnu stopu.
”Iz slučaja sir i vrhnje može se iščitati tko će s kim na izbore”
Upitana da prokomentira zašto se u Parizu sir i vrhnje mogu prodavati bez rashladnih uređaja, a na zagrebačkom Dolcu ne, izjavila je da ni sama ne može dokučiti zašto je nekom u interesu da se u roku od šest mjeseci kupe frižideri od 500 000 kn.
– Nismo ušli u EU, ne znam zašto bi rokovi prilagodbe bili tako kratki. Tko kontrolira kako je i u kojim uvjetima sir proizveden i u kakvim je vrećicama donesen na tržnicu? -upitala je.
Na Trgu bana Jelačića se na raznim sajmovima sirevi prodaju bez frižidera, stoga stoga smatra da je ovo jedan pretkampanjski potez. Zaključuje da se iz slučaja sir i vrhnje može zaključiti tko će s kim na izbore.
– Bandić je poentirao i vidi se da će na izbore s HDZ-om jer je sve izašli iz kabineta ministra zdravstva – zaključila je.
